Lehota na transpozíciu smernice EÚ o transparentnosti odmeňovania uplynula 7. júna 2026 – na Slovensku sa konkrétne povinnosti riadia slovenskou právnou úpravou, ktorou sa smernica preberá. Zamestnávatelia musia zabezpečiť, aby sa v ich odmeňovaní nevyskytovali neodôvodnené rozdiely. Zamestnávatelia musia vedieť v organizácii určiť tých, ktorí vykonávajú prácu rovnakej hodnoty. To si vyžaduje rozdeliť zamestnancov do porovnateľných skupín podľa náročnosti práce – nestačí len porovnávať názvy pozícií.
V tomto článku:
- Práca rovnakej hodnoty nie je to isté ako rovnaká práca
- Práca rovnakej hodnoty vychádza z klasifikácie náročnosti práce
- Aké objektívne kritériá sú prípustné pri určovaní náročnosti práce?
- Je klasifikácia náročnosti práce vo vašej organizácii aktuálna?
- Určovanie náročnosti práce je priebežný proces
- Klasifikáciu sa neoplatí robiť manuálne
Práca rovnakej hodnoty nie je to isté ako rovnaká práca
Keď smernica o transparentnosti odmeňovania hovorí o práci rovnakej hodnoty, nemyslí tým len rovnakú prácu. Nejde teda iba o tituly či názvy pozícií, ale o to, aká práca má podľa objektívnych kritérií rovnakú hodnotu.
Môže ísť o dve úplne odlišné pracovné činnosti, ktoré sú však podľa objektívnych kritérií rovnako hodnotné. Napríklad účtovník a pracovník IT podpory robia odlišnú prácu, no ich úlohy môžu byť na rovnakej úrovni z hľadiska záťaže, pracovných podmienok a miery zodpovednosti.
V rámci jednej organizácie by sa teda v zásade nemali vyskytovať neodôvodnené rozdiely v odmeňovaní ani naprieč oddeleniami, ak ľudia vykonávajú prácu rovnakej hodnoty. Práca rovnakej hodnoty sa zvyčajne určuje pomocou klasifikácie náročnosti práce, pokiaľ organizácia nemá opodstatnený dôvod posudzovať náročnosť práce iným spôsobom – napríklad podľa miesta výkonu práce.
Práca rovnakej hodnoty vychádza z klasifikácie náročnosti práce
Práca rovnakej hodnoty sa zvyčajne určuje podľa tried náročnosti, ktoré sa hodnotia na základe objektívnych kritérií, ako je miera zodpovednosti a záťaž spojená s prácou. Niekedy môže byť opodstatnené, aby organizácia vymedzila prácu rovnakej hodnoty pomocou skupín spresnených podľa iného kritéria. Môže mať napríklad zmysel rozlišovať zamestnancov podľa geografickej polohy alebo podľa oblasti podnikania, ak sa podmienky zreteľne líšia. Dôležité je, aby samotné vymedzenie malo skutočne dobré odôvodnenie a aby bolo jasné, prečo organizácia k takejto klasifikácii dospela.
Aké objektívne kritériá sú prípustné?
Smernica vyžaduje, aby odmeňovanie a hodnotenie náročnosti pracovných činností vychádzali z objektívnych a rodovo neutrálnych kritérií. Nie je však úplne jednoznačné, ktoré kritériá sú skutočne neutrálne a z pohľadu smernice prijateľné. Mnohé HR oddelenia a zamestnávatelia práve teraz zvažujú, ktoré sú tie správne, so smernicou súladné kritériá, ktoré možno používať. Čo ak kritériá organizácie nepriamo zvýhodňujú mužov? Môže sa stať, že pri pozíciách, kde zvyčajne pracuje veľa mužov, sa jasne zohľadňuje fyzická záťaž, no pri pozíciách s prevahou žien sa nezohľadňuje psychická záťaž. Týmto kritériám treba teraz venovať pozornosť a vytvoriť jasné hodnotiace modely, pomocou ktorých možno pracovné činnosti objektívne zaradiť do skupín rovnakej úrovne.
Typickými, jasnými a uznávanými objektívnymi kritériami sú napríklad pracovná záťaž (fyzická a psychická), zodpovednosť a pracovné podmienky, prípadne ďalšie objektívne a rodovo neutrálne faktory, ktoré sú pre danú prácu podstatné.
Z pohľadu smernice o transparentnosti odmeňovania sú prípustnými objektívnymi kritériami napríklad:
- Miera zodpovednosti
- Zručnosti
- Pracovné podmienky
- Pracovná záťaž (fyzická a psychická)
Je klasifikácia náročnosti práce vo vašej organizácii aktuálna?
Transpozícia smernice o transparentnosti odmeňovania dáva zamestnávateľom v dobrom zmysle vynútenú príležitosť prejsť si kritériá, podľa ktorých sa v organizácii určuje náročnosť pracovných činností. Ak klasifikácia náročnosti práce nie je aktuálna, rozsah práce môže pôsobiť desivo. Vyčistenie existujúcich dát a ich krížové porovnanie medzi rôznymi triedami náročnosti môže byť obrovská úloha. Ako bezchybne reportovať, keď to zákon vyžaduje, ak je východisková situácia neprehľadná?
Určovanie náročnosti práce je priebežný proces
Vymedzenie práce rovnakej hodnoty nie je jednorazový projekt, ale priebežný proces. A tak k nemu treba aj pristupovať. Transpozícia smernice o transparentnosti odmeňovania je impulzom dať veci do poriadku a vytvára dobrý základ pre prácu, ktorá sa priebežne aktualizuje. Keď firma prijíma nových ľudí na nové pozície alebo sa roly menia, treba aktualizovať aj určenie náročnosti práce.
Klasifikáciu sa neoplatí robiť manuálne
Vo veľkej organizácii s obrovským množstvom rôznych pracovných činností je porovnávanie ich náročnosti veľká úloha. Človek, ba ani excelová tabuľka nedokáže rozumne zvládnuť napríklad vzájomné krížové porovnanie 150 rôznych pracovných činností. Našťastie sa do toho netreba púšťať manuálne – a ani sa to neoplatí. Najmä pre veľké organizácie je mimoriadne dôležité nájsť na túto úlohu správne nástroje.
Evenpay je softvérové riešenie navrhnuté na dlhodobú podporu odmeňovania a jeho rozumných štruktúr. Organizáciám poskytuje dobré nástroje na plnenie povinností vyplývajúcich zo smernice o transparentnosti odmeňovania a zároveň vytvára výborný základ na dlhodobé riadenie a rozvoj kultúry odmeňovania vo firme. Na hodnotenie a klasifikáciu náročnosti práce možno vytvoriť jasné šablóny, ktoré sa dajú ľahko aktualizovať a rozvíjať. Evenpay zvláda aj medzinárodné prostredie a dá sa nastaviť tak, aby zohľadňoval legislatívu jednotlivých krajín a národné špecifiká transpozície smernice o transparentnosti odmeňovania. Automatizácia procesov uľahčí aj veľkú úlohu, najmä vo veľkých organizáciách.
Spolupracujeme s viacerými európskymi partnermi, ktorí ponúkajú aj projektovú a konzultačnú podporu pri tvorbe klasifikácie náročnosti a architektúry pozícií. Neváhajte teda požiadať o pomoc aj s touto prácou.
Chcete sa o Evenpay dozvedieť viac? Rezervujte si bezplatnú 30-minútovú prezentáciu a spoločne si prejdeme, ako môže Evenpay pomôcť práve vašej organizácii!
