Preskočiť na obsah

Produkt Mzdové cykly a zvyšovanie miezd

Mzdový cyklus, ktorý rozdiely zmenšuje

Rozpočty, pracovné hárky manažérov a návrhy opreté o dáta v jednom cykle, od konceptu po realizáciu. Dopad na spravodlivosť odmeňovania je súčasťou cyklu, nie samostatným projektom, na ktorý nikto nemá čas.

45 minút. Prejdeme cyklus od nastavenia po schválenie.

Odmena › Pracovné hárky

Pracovné hárky 5 celkom

Rozpočet 0% Priem. zvýšenie platu0.0% Postup Termín: 15. 10. (5 d)
ZamestnanecPozíciaAktuálny platNavrhovaný platZmenaStav
Andrea Kollárová Softvérová inžinierka 4 200 €
Lukáš Benko Senior softvérový inžinier 5 100 €
Petra Čierna Obchodná zástupkyňa 3 850 €
Filip Urban Produktový dizajnér 4 600 €
Natália Hrušková Špecialistka zákazníckej podpory 3 300 €
Vnútri cyklu

Štruktúra namiesto tabuľky

Životný cyklus

Koncept, aktívny, na schválenie, schválený, zrealizovaný

Cykly vediete naprieč celou organizáciou a stav je jasný v každom okamihu. Pravidlá účasti zostavíte v nástroji na tvorbu podmienok a pred spustením si ich pozriete v náhľade, takže presne viete, koho sa cyklus týka, ešte skôr než komukoľvek odíde e-mail.

  • Jasný stav od konceptu po realizáciu
  • Pravidlá účasti s náhľadom, koho sa týkajú
  • Sledovanie priebehu a analytika cyklu po celý čas
Pozrite si cyklus od začiatku do konca
Rozpočty

Rozpočty, s ktorými manažér naozaj vystačí

Nastavíte rozpočty v eurách alebo v percentách a čerpanie sledujete v reálnom čase. Manažér môže požiadať o navýšenie so schválením správcu a po uzavretí sa nevyčerpaný rozpočet vráti alebo prerozdelí podľa pravidla, ktoré ste určili. Žiadna zosúlaďovacia tabuľka na konci.

  • Rozpočty v eurách alebo percentách, sledované priebežne
  • Manažér žiada o navýšenie; prebytok sa vráti alebo prerozdelí
  • Čerpanie rozpočtu viditeľné počas celého cyklu
Pozrite si správu rozpočtu
Návrhy

Štyri signály za každým návrhom

Každý návrh pre zamestnanca spája zmenšenie rozdielu v odmeňovaní, vami nastavený index všeobecného zvyšovania, vaše pravidlá pre zvyšovanie vrátane podmienok na compa ratio a predikciu zo strojového učenia. Manažér dostane obhájiteľné východisko namiesto prázdnej bunky.

  • Dopad na spravodlivosť, index, pravidlá a predikcia spolu
  • Manažér vidí len svojich priamych podriadených
  • Správca môže jednotlivé prípady uzamknúť, keď treba
Pozrite si, ako návrhy vznikajú
Spravodlivosť v cykle

Rozdiely sa zmenšujú v bežnom cykle

Časť rozpočtu vyčleníte priamo na zmenšovanie nevysvetlených rozdielov a dopad rozhodnutia na spravodlivosť vidíte vo chvíli, keď ho robíte. Práve to mení cyklus z administratívnej povinnosti na mechanizmus, ktorý rozdiely zmenšuje.

  • Rozpočet na nevysvetlené rozdiely v rámci bežného cyklu
  • Dopad na spravodlivosť viditeľný pri rozhodovaní
  • Samostatné úpravy aj pri povýšeniach a zosúladení s trhom
Pozrite si spravodlivosť vnútri cyklu

Ako cyklus prebieha

Štyri fázy, každá so zodpovednou osobou a jasným cieľom.

01

Určíte účasť a rozpočet

Zostavíte podmienky, pozriete si, koho sa týkajú, a nastavíte rozpočet.

02

Manažéri navrhujú v hárkoch

Pracovné hárky pre priamych podriadených, s návrhmi vedľa.

03

Skontrolujete dopad na spravodlivosť

Pred schválením vidíte, čo každé rozhodnutie urobí s nevysvetlenými rozdielmi.

04

Schválite a zrealizujete

Uzamknete, schválite a zrealizujete. Celá história ostáva zaznamenaná.

Časté otázky o mzdových cykloch

Mzdová revízia naprieč celou organizáciou s určeným životným cyklom: koncept, aktívny, na schválenie, schválený a zrealizovaný. Vy nastavíte účasť a rozpočet, manažéri navrhujú zmeny pre svojich priamych podriadených a schvaľovanie sa sleduje až po samotnú realizáciu.

Pozrite si, ako vyzerá spravodlivý mzdový cyklus

Mzdový cyklus s dopadom na spravodlivosť zabudovaným od začiatku.