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Prodotto Revisioni retributive e cicli

Un ciclo retributivo che chiude i divari

Budget, fogli di lavoro dei manager e proposte basate sui dati in un unico ciclo, dalla bozza all'applicazione. L'impatto sull'equità retributiva sta dentro al ciclo, non in un progetto a parte per cui nessuno ha tempo.

45 minuti. Percorriamo un ciclo dalla configurazione all'approvazione.

Retribuzione › Fogli di lavoro

Fogli di lavoro 5 totali

Budget 0% Aumento medio0.0% Progresso Scadenza: 15 ott (5 gg)
DipendentePosizioneStipendio attualeStipendio propostoVariazioneStato
Anna Mancini Sviluppatrice software 4.200 €
Paolo Esposito Sviluppatore software senior 5.100 €
Laura Ferrari Account executive 3.850 €
Stefano Barbieri Product designer 4.600 €
Silvia Longo Specialista assistenza clienti 3.300 €
Dentro al ciclo

Una struttura al posto del foglio di calcolo

Ciclo di vita

Bozza, attivo, in approvazione, approvato, applicato

Gestisci cicli su tutta l'organizzazione con uno stato chiaro in ogni momento. Costruisci le regole di ammissibilità con un generatore di condizioni e le vedi in anteprima prima del lancio, così sai esattamente chi rientra prima che parta una sola email.

  • Uno stato definito dalla bozza all'applicazione
  • Regole di ammissibilità con anteprima di chi rientra
  • Avanzamento e analisi del ciclo lungo tutto il percorso
Guarda un ciclo dall'inizio alla fine
Budget

Budget con cui un manager lavora davvero

Imposti budget in valore o in percentuale e segui il consumo in tempo reale. Il manager può chiedere budget aggiuntivo con approvazione dell'amministratore e, alla chiusura, il budget non usato torna indietro o viene ridistribuito secondo la regola che hai scelto. Nessun foglio di riconciliazione alla fine.

  • Budget in valore o percentuale, monitorati in tempo reale
  • Il manager chiede budget extra; l'avanzo torna o si ridistribuisce
  • Consumo del budget visibile mentre il ciclo avanza
Guarda la gestione del budget
Proposte

Quattro segnali dietro a ogni proposta

Ogni proposta individuale combina la riduzione del divario retributivo, l'indice di aumento generale che imposti tu, le tue regole di merito comprese le condizioni sul compa ratio e una previsione di machine learning. Il manager parte da una base difendibile invece che da una cella vuota.

  • Impatto sull'equità, indice, regole di merito e previsione insieme
  • Il manager vede solo i propri riporti diretti
  • L'amministratore può bloccare singole revisioni quando serve
Guarda come nascono le proposte
Equità dentro al ciclo

I divari si chiudono nel ciclo normale

Destini una parte del budget alla riduzione dei divari inspiegati e vedi l'impatto sull'equità nel momento in cui prendi la decisione. È questo che trasforma la revisione da adempimento amministrativo nel meccanismo che chiude i divari.

  • Budget destinato ai divari inspiegati dentro al ciclo normale
  • Impatto sull'equità visibile mentre decidi
  • Revisioni ad hoc anche per promozioni e allineamenti di mercato
Guarda l'equità dentro una revisione

Come procede un ciclo

Quattro fasi, ciascuna con un responsabile e un traguardo chiaro.

01

Definisci ammissibilità e budget

Costruisci le condizioni, vedi in anteprima chi rientra e imposti il budget.

02

I manager propongono nei fogli

Fogli di lavoro per i propri riporti diretti, con le proposte a fianco.

03

Verifichi l'impatto sull'equità

Vedi cosa fa ogni decisione ai divari inspiegati prima di approvare.

04

Approvi e applichi

Blocchi, approvi e applichi. L'intero storico resta tracciato.

Domande frequenti sui cicli retributivi

Una revisione retributiva su tutta l’organizzazione con un ciclo di vita definito: bozza, attivo, in approvazione, approvato e applicato. Tu imposti ammissibilità e budget, i manager propongono le modifiche per i propri riporti diretti e le approvazioni vengono seguite fino all’applicazione.

Guarda com’è un ciclo retributivo equo

Una revisione retributiva con l'impatto sull'equità integrato fin dall'inizio.