Producto Gestión de competencias y desempeño
Los factores objetivos del salario, en un solo sitio
Las evaluaciones de desempeño, las capacidades, las certificaciones y los cuestionarios de valoración de puestos son justo las pruebas que justifican las diferencias salariales ante la directiva. Aquí están junto a los datos retributivos, no en un silo de RR. HH. aparte.
45 minutos. Vemos los datos de competencias detrás de una decisión salarial.
Laura García
Ingeniero de software sénior
Habilidades
- TypeScript
- Diseño de sistemas
- Arquitectura cloud
- Revisión de código
Certificaciones
- AWS Certified Solutions ArchitectOrganización emisora: Amazon Web Services · Fecha de caducidad: mar 2028
- Certified Scrum MasterOrganización emisora: Scrum Alliance · Fecha de caducidad: nov 2026 Caduca pronto
- ISTQB Foundation LevelOrganización emisora: ISTQB · Fecha de caducidad: jun 2026 Caducado
Las pruebas nacen en el mismo proceso
Evaluaciones con responsable y periodo
Evaluaciones con periodos definidos, notas y registro de quién evalúa. Cada responsable se ocupa de su equipo directo y los resultados se convierten en factores del análisis retributivo, en lugar de quedarse en un archivo que nadie vuelve a abrir.
- Periodos de evaluación, notas y registro del evaluador
- Cada responsable evalúa a su equipo directo
- Las evaluaciones alimentan el análisis de equidad y las propuestas del ciclo
Un catálogo de capacidades que se mantiene coherente
Una estructura de dos niveles de categorías y capacidades, cada una con niveles de dominio, sinónimos, nivel de demanda y valor de mercado. Un único catálogo compartido evita que dos equipos entiendan cosas distintas por la misma capacidad.
- Categorías y capacidades con niveles de dominio
- Sinónimos, para que las diferencias de nombre no fragmenten los datos
- Nivel de demanda y valor de mercado
Los vencimientos de las titulaciones quedan a la vista
Seguimiento de titulaciones basado en plantillas, con categorías, entidades emisoras y fechas de caducidad. Cuando una certificación es un requisito real del puesto, también es un factor legítimo en lo que ese puesto paga.
- Plantillas con categorías y entidades emisoras
- Seguimiento de caducidades, para que no te pillen por sorpresa
- Utilizable como factor objetivo en la justificación salarial
Cuestionarios que la gente responde con sinceridad
Cuestionarios estructurados para la plantilla y para los responsables. En modo anónimo no se guarda la identidad de quien responde junto a las respuestas. Incluyen varios tipos de pregunta, programación con recordatorios automáticos y soporte multiidioma.
- Modo anónimo que nunca guarda quién respondió
- Programación con recordatorios automáticos
- Varios tipos de pregunta y soporte multiidioma
Por qué esto va junto al salario
Los datos de competencias solo son prueba de cumplimiento si llegan al análisis.
Recoges las pruebas
Evaluaciones, capacidades, certificaciones y respuestas a cuestionarios en un solo sitio.
Se convierten en factor salarial
Los datos de competencias entran en el análisis de equidad como factores de regresión.
Guían las propuestas
Las recomendaciones de los ciclos tienen en cuenta el desempeño y las capacidades.
Sostienen las justificaciones
Los factores objetivos ya están documentados cuando los necesitas.
Preguntas frecuentes sobre competencias y desempeño
Adónde van los datos de competencias
Justificación de brechas salariales
Los factores objetivos que convierten una motivación documentada en prueba.
Revisiones y ciclos salariales
Distribuciones de desempeño y competencias dentro de un ciclo activo.
Arquitectura de puestos
Requisitos del puesto, criterios de valoración y capacidades que necesita cada posición.
Inteligencia
Los factores de competencia que entran en la regresión que divide la brecha.
Mira cómo la competencia se conecta con el salario
Evaluaciones, capacidades y certificaciones detrás de una decisión salarial.