Justificación de brechas salariales
Justifica las diferencias salariales de forma que aguanten
Documentas los factores objetivos y neutros en cuanto al género que hay detrás de una diferencia salarial, frente al grupo de igual valor de esa persona. Lo que documentas reduce después la parte sin explicar allí donde aparezca.
45 minutos. Seguimos una justificación de la alerta al registro.
La justificación vuelve al análisis
Factores objetivos en lugar de opiniones
La directiva exige que las diferencias salariales se apoyen en criterios objetivos y neutros en cuanto al género: capacidades y cualificaciones, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. La justificación se construye en torno a esos criterios y el lenguaje se mantiene neutro.
- Construida sobre los criterios del artículo 4
- Lenguaje neutro y apto para auditoría, ya preparado
- Coherente entre responsables, sin notas libres
La comparación que pide la directiva
No estás justificando un salario en abstracto. Cada justificación explica por qué el salario de esta persona se desvía de su grupo de igual valor. Esa es exactamente la comparación de la que habla la directiva.
- Anclada al grupo de igual valor, no a un departamento entero
- La misma definición que usan el análisis y los informes
- La comparación que pedirá la inspección o la representación de la plantilla
Ya ves qué explica la brecha
Antes de escribir nada, Evenpay muestra qué factores objetivos explican ya parte de la diferencia y pone los valores de la persona junto a las medianas del grupo. Experiencia, antigüedad, capacidades, desempeño y certificaciones están sobre la mesa desde el principio.
- Los valores de la persona junto a las medianas del grupo
- Los factores que ya explican parte de la brecha están cuantificados
- Documentas la parte restante, no empiezas en blanco
Los motivos documentados reducen la parte sin explicar
Una justificación no acaba en un archivo. Reduce la parte sin explicar en las alertas, en la matriz de brechas, en los informes oficiales y en las respuestas que recibe la plantilla. Con un registro de quién documentó qué y cuándo.
- Llega a alertas, análisis, informes y respuestas a la plantilla
- Registro completo: quién, qué, cuándo y sobre qué base
- Lo que no se puede justificar sigue visible como sin explicar
De la alerta al registro de auditoría
Todo arranca donde aparece el problema.
Una alerta señala la diferencia
A nivel individual, frente a la mediana de su grupo comparable.
Se cuantifican los factores objetivos
Ves qué explican ya la experiencia, las capacidades y el desempeño.
Documentas la motivación
Construida sobre los criterios del artículo 4, en lenguaje neutro.
La cifra sin explicar se actualiza
El análisis, los informes y las respuestas a la plantilla lo reflejan.
Preguntas frecuentes sobre las justificaciones
La justificación cierra el círculo
Alertas y anomalías en brechas salariales
Donde aparece la diferencia, con su reparto entre explicado y sin explicar.
Gestión de competencias y desempeño
Capacidades, evaluaciones y certificaciones que convierten la justificación en prueba.
Transparencia salarial e informes
Donde los motivos documentados cambian la cifra que informas.
Arquitectura de puestos
El grupo de igual valor al que se ancla cada justificación.
Mira el recorrido de una justificación
De la alerta a la motivación documentada y al registro de auditoría.